let's get agile

SEID MUTIG.

STARTET EURE AGILE TRANSFORMATION.


Bekannte Strukturen zu durchbrechen, alte Denkmuster hinter sich zu lassen und Sicherheit aufzugeben, erfordert unfassbar viel Mut. Doch es lohnt sich. Immer. Denn wenn wir den Mut fassen, etwas zu verändern und Herausforderungen anzupacken, gibt es stets zwei Optionen: Der eingeschlagene Weg funktioniert oder er funktioniert nicht. Aber sicher ist: Wir lernen. Und das ist gut. Denn nur durch neue Erkenntnisse können wir wachsen.


Mit Mut fangen die schönsten Geschichten an. Ich freue mich darauf, diese Geschichten gemeinsam mit euch zu schreiben und euch auf der Reise zu einer agilen Organisation zu begleiten.

DAS BIN ICH: CARINA


Hi, ich bin Carina, 31 Jahre alt und lebe in Köln-Ehrenfeld. Meine Vision ist es Unternehmen agiler zu gestalten und Management neu zu denken.


Als Scrum Masterin sind die Menschen meine größte Motivation. Ich liebe die Momente, wenn Teams immer selbstorgansierter werden, eigene Ideen umsetzen, Erfolge feiern und hochmotiviert ein gemeinsames Ziel verfolgen. Für mich ist das ein deutliches Zeichen, dass sie Spaß an ihrer Arbeit haben. Genau  das macht mich glücklich.


Gleichzeitig bin ich immer wieder überrascht, wie selten der Mensch tatsächlich im Fokus steht. Und zwar nicht als reine Arbeitskraft, sondern wirklich als Mensch. Als Mensch mit viel Kreativität, Potenzial und Bedürfnissen.


Was stattdessen oft im Mittelpunkt steht, ist der krampfhafte Wunsch nach mehr wirtschaftlichem Erfolg. Doch aus meiner Sicht bedingen sich diese beiden Faktoren. Denn ich bin überzeugt: Mitarbeitende, die wertschätzend behandelt werden, die mitgestalten können und die aus ihren Fehlern lernen dürfen, wachsen über sich hinaus.Unterm Strich sind sie dadruch wertschöpfender und zufriedener als Menschen, die einfach ausführen, was ihnen gesagt wird.


Daher ist für mich der Weg: Fokussiere dich auf die Entwicklung und Förderung deines Teams, gestalte Prozesse – wo möglich – agil und der wirtschaftliche Erfolg wird kommen. In diesem Sinne: Let’s get agile. Ich freue mich drauf!

PROFESSIONAL SCRUM MASTER:IN



Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams basierend auf Werten und Prinzipien

CERTIFIED OKR MASTER:IN



Entwicklung von strategischen Zielen, die auf das Erreichen der gemeinsamen Vision einzahlen

CERTIFIED AGILE TRANSFORMATION MANAGER:IN


Begleitung von agilen Transformationsprozessen in Organisationen

AGILITÄT IST DIE ZUKUNFT


Ich bin überzeugt: Agiles Arbeiten wird sich durchsetzen. Nicht, weil es gerade modern ist. Sondern, weil es der beste Weg ist den Herausforderungen der VUKA-Welt entgegenzutreten.

Warum sich eine agile Transformation lohnt?

 Effektivität


Wir müssen die Hoffnung aufgeben, dass die Zukunft planbar sei. Spätestens die Corona-Pandemie hat uns gezeigt: Das ist sie nicht! Doch wir können lernen damit umzugehen. Und zwar, indem wir eine Organisation erschaffen, die beweglich, also agil, ist. So können wir schnell auf veränderte Kundenbedürfnisse reagieren und sicherstellen, dass wir die richtigen Dinge tun.

Kundenzufriedenheit


Ein Kernprinzip von Agilität: Der Kunde und seine Bedürfnisse stehen immer im Fokus. Und das ergibt Sinn! Denn egal, ob Produkte, Services oder Dienstleistungen: Kunden kaufen immer Problemlösungen. Um diese bieten zu können, müssen wir mit unseren Kunden sprechen und sie verstehen - am besten möglichst früh und regelmäßig.  Nur so können wir sicherstellen, dass unsere Angebote eine hohe Qualität haben und von den Kund:innen geliebt werden.

Kooperation


Wenn jedes Team sein eigenes Süppchen kocht, ist es sehr schwierig, auf eine gemeinsame Vision zuzusteuern und diese zu erreichen. Wir arbeiten schlichtweg aneinander vorbei. Indem wir bestehende Silos aufbrechen und Raum für Kommunikation schaffen, arbeiten die Teams aktiv zusammen und unterstützen sich gegenseitig. Die Grundlage dafür ist Vertrauen. Das ist so wichtig! Nicht nur für den Erfolg der Organisation, sondern auch für die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.

LET'S GET AGILE.


Je nachdem, wo ihr in eurer Organisation gerade steht, gibt es verschiedene Stellschrauben, an denen wir drehen können. Diese könnten sein:

 Verständnis für agiles Arbeiten schaffen

Agile Feedbackinstrumente initiieren

Eine agile Organisationskultur aufbauen, z.B. durch Wertearbeit

Zusammenarbeit im Team verbessern und ggf. Konflikte lösen

Agile Methoden evaluieren und in den Teams einführen

Begleitung von Teams als Scrum Master:in

Bestehende Prozesse optimieren,

z.B. die Meetingstruktur

Neue Produktideen entwickeln

UND WIE GENAU?


Mein Vorgehen ist immer individuell auf euch abgestimmt.  Für einen ersten Impuls zu agilem Arbeiten bietet sich ein klassicher Workshop an. Stecken einzelne Teams in Konflikten oder ineffizienten Prozessen fest, können wir Reflektionen zur Zusammenarbeit machen. Möchtet ihr richtig durchstarten und z.B. einzelne Teams auf Scrum umstellen, kann eine intensive Zusammenarbeit in Transformation-Sprints das Richtige sein. Sind hingegen Ideen und Prototypen für neue Produkte gefragt, wäre ein Design-Sprint mein erstes Mittel der Wahl. 


So vielfältig wie eure Herausforderungen sind, sind auch die Lösungsansätze. Daher handle ich nach dem Prinzip: Zuhören, Denken, Handeln!

ZUHÖREN


Zuallererst möchte ich gerne verstehen, wo ihr gerade steht. Gemeinsam werden wir die folgenden Fragen beantworten:


  1. Vor welchen Herausforderungen steht ihr gerade?
  2. Warum möchtet ihr diese  Herausforderungen mit agilen Methoden und Konzepten angehen? 
  3. Wie sieht euer Zielzustand aus? 

DENKEN


Wir überlegen gemeinsam, was ihr braucht und welche Formate sich am besten eignen. Danach stecken wir die nächsten Schritte ab. Dabei ist mein Ziel nicht dogmatisch, sondern pragmatisch an die Dinge heranzugehen. Ich möchte euch nicht irgendein Framework überstülpen, sondern euren individuellen Weg finden.

Keine Organisation wird von heute auf morgen agil. Aber wer nicht losläuft, kann auch nicht ins Ziel kommen.

HANDELN


Wir legen los und packen die Herausforderungen an. Was mir dabei ganz wichtig ist: Wir lernen immer dazu. Sollten wir also merken, dass unser Plan nicht funktioniert, stecken wir nicht den Kopf in den Sand, sondern passen das Vorgehen gemeinsam an. Inspizieren und Anpassen – das ist mein Credo!

KONTAKT

Habt ihr Lust etwas zu verändern? Dann meldet euch gerne bei mir!

 
 
 
 
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